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公司到底是不是員工的“家”?@雙童 百米文化長廊帶你深度剖析企業“家文化”!
時間:2022-3-4    來源:雙童     閱讀79次   

近日陽光明媚,暖洋洋的天氣最適合學習啦!瞧——又有許多學員來到“雙童”廠區參觀游學,豐富的企業文化和細致的講解令他們收獲頗多,尤其是百米文化長廊,常常有學員駐足拍照,可以說是“雙童”企業文化的“著名景點”了!


學員們圍觀學習“雙童”企業文化


很多企業主和創業者在經營過程中會有一個疑問:究竟如何讓員工把公司當成“家”?本期《歲月的故事》文化長廊系列,請跟隨吸管妞的腳步一同來看看“雙童”是如何看待“家文化”的吧!


公眾號回復“文化長廊即可獲得原圖


雙童如何打造“家文化”

2005年開始,雙童關注到員工在工作之外把“家”理解成最大的牽掛,許多員工客觀上存在著夫妻兩地分居、留守兒童和性饑荒等嚴重問題,從而導致很大一部分老員工在長期就業的過程中,心存顧慮。為此,公司明確把“家文化”作為連接員工的著力點,先后投入三千多萬元建設了高標準硬件的員工宿舍、餐廳、休閑區、健身區、娛樂區、籃球場、臺球室、學習吧等社區生活設施,鼓勵有條件的老員工把配偶、老人和小孩接到公司就住,最大程度上解決員工的后顧之憂。


“雙童”員工餐廳,家屬也能一起用餐!



“雙童”為員工準備家庭宿舍


1

//  鼓勵員工組建“雙童之家”


雙童早期團隊的很多成員,都是在公司內部找到自己的人生伴侶,生兒育女、組成一個個小家庭,逐漸形成雙童特色的“家文化”。目前,以家庭形式存在的雙童員工占員工總數的一半多,在他們當中,有夫妻工、有帶小孩的、還有老人帶小孩的家庭,長期生活在公司的家屬就有一百多人,其中在本地就學的員工子女有50多人。雙童再次重申:我們鼓勵在公司就業的單身員工通過認識彼此,找到終生伴侶,在公司組建家庭、撫養子女,鼓勵有條件的員工帶父母一起在公司生活。


十年間“雙童”的員工家庭大量增長

2

//  工廠即社區、宜創更宜人


作為匯集眾人之力的工廠,其背后是一個個家庭、生活、夢想和追求的組合,其本質不僅僅要解決創造和收益,更需要解決員工生存質量的改善和成長夢想的實現,這就是雙童認知何謂企業的初心,由此而生發的動機,形成今天雙童整體生態“宜創、宜居、宜人”的人文環境。工廠不再是冷冰冰的掙錢機器,而是在制造業工廠的基礎上融入社區元素,“工廠即社區”逐漸成為雙童的核心理念,既要為社會創造價值,也要為員工謀求幸福,以人為本,做一家有利于社會的好企業。 

 

員工和家屬在“雙童”的小花園里散步



“雙童1號樹”下的健身器材

天晴時“雙童人”在遛娃

3

//  鼓勵員工在義烏“生根發芽” 


隨著“家文化”不斷深入,越來越多的雙童員工都會選擇在公司尋找配偶、成家立業、撫育小孩,并鼓勵更多員工將戶口遷入到義烏,成為一個真正意義上的“義烏人”。為此,引導更多員工通過學歷提升、技能評級、入籍義烏來解決子女到公辦學校的就學問題 ,爭取并獲得更多企業人才的購房補貼,通過自己的奮斗,不僅改變自己本身,也改善其子孫后代的生存環境。雙童自創辦以來,先后已有三十多個員工家庭把戶口遷入義烏,在義烏購房、創業和安居生活。


在“雙童”的幸福一家人


“家文化”的前提


雙童在實施“家文化”過程中也產生了很多問題,家庭多了,家屬多了,家務也就多了,難免會影響正常的工作。而且用“家”來理解組織的時候,也容易陷入到情感之中,久而久之,會覺得公司的付出是理所當然的應盡義務,從而忽視了以奮斗者為本的基本原則。憑心而論,員工和企業在本質上還是雇傭的契約關系,員工付出勞動,企業給予報酬,其內涵的是責、權、利的平衡。


“家文化”得以留存的前提是全體員工的共同創造,離開了創造和彼此奉獻,所謂的“人性關愛”是得不到支撐的,公司業已形成的“家文化”就不復存在。


“家文化”受彼此奉獻的支撐


因此,雙童在推進“家文化”的同時又提醒員工“雙童不是你的家”,本質上是讓員工理解企業是彼此創造和成長的平臺,絕非是休閑的養老之地。“公司不是你的家”絕非將工廠理解成一個冷血場所,而是從情感上割舍員工對公司的無條件依賴,推動組織關系的認知從感性轉向理性,督促員工通過自我奮斗獲得收益增長。


這就要求“家文化”跟上時代步伐,既要滿足員工生活所需,也要讓企業可持續發展。在強化規則、明確空間、保留底線、持續改良下,讓員工感受到企業的溫情和關愛。


“家文化”的正向管理作用


很多企業對于雙童推行的“家文化”并不認同,純粹認為企業與員工之間的關系就是雇傭關系,員工付出勞動,企業給予報酬,至于員工家庭和生活,企業并沒有義務去照顧。但試想一下,一個人既要面對工作壓力,又要疲于家庭事務、擔心吃喝拉撒時,其長期積累而成的生存壓力就可想而知。所以一個正常而理性的人,在面對家庭和工作兩難選擇時,必然會把放棄工作作為無奈之選。


“雙童”關注員工精氣神,力求激發活力


如果能在工作之余兼顧家庭和生活、照顧小孩和就學、可以陪伴家人,情緒就不會焦慮,心理也容易健康,關注點聚焦下精力也充沛,本職工作自然就能做得更好。正因如此,“家文化”能夠有效提高員工的穩定性,更能激發創造力,對企業有極大的正向管理作用。

 
 
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