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樓仲平:五年發展規劃為何在五年前被廢止?烏卡時代下“計劃”不是萬能!
時間:2022-3-4    來源:雙童     閱讀61次   


吸管妞導讀


“目標”、“規劃”、“計劃”······這些詞出現在組織管理的每個時刻,然而,依靠所謂的“規劃”真的能夠讓企業成為時代的主導者嗎?我們生逢一個創新的變革時代,一路狂奔,也許僅能不被時代拋于腦后。


今天,吸管妞就結合“雙童”樓仲平的觀點和大家分享“規劃”這一話題:





短期內

“規劃”會帶來巨大發展


在企業發展早期,階段性的計劃能夠帶來戰略指引,從而促進團隊凝聚力,有效推動經營生產。“雙童”早在2005年發布第一個五年發展規劃時,就明確了要“做減法”通過錯位競爭,把原本用于購地的資金投入到企業的商業模式改造和創新提升當中給公司帶來產業鏈提升的黃金十年。


首個五年發展規劃帶來了“雙童”高速發展期


在傳統企業經歷幾十年發展后,部分管理者必然會開始出現“活力遞減”現象,這是典型的“經理人老化”現象。這種“老化”的本身不在于其年齡,而在于心理和思想意識層面,這種現象一旦產生,就需要組織去干預和引導,通過強力干預以期實現組織活力的逆轉。


2010年,樓仲平在理解人性活力的“自然遞減”的現象以及經理人老化自然規律后,下定決心通過《雙童五年發展規劃》的組織變革來實施解決“經理人老化”問題:明確扶植年輕干部,選拔培養優秀的年輕領導層,解決二代傳承接班等問題。


雙童:2011年五年發展規劃


“雙童”從2011年底啟動的“再造經理人”組織變革,于2015年底全面完成。重新組建的“雙童”行政團隊在當時平均年齡不到30歲,核心團隊的大部分都是90后,新生代員工已成為“雙童的核心管理骨干。借由2011年的五年發展規劃,“雙童”實現了現代化企業組織變革,解決了作為傳統企業的“老、大、難”問題。



巨變時代下

雙童原有的經營模式逐漸失效


然而,現代社會瞬息萬變,市場的變化常常讓人措手不及。在2015年以后,在持續增長受限的現實情況下,“雙童”逐漸意識到原先堅持的“做減法”模式已經慢慢成為了企業發展的瓶頸。原有的規劃顯然變成了雞肋,強行沿襲所謂的“五年規劃”讓企業停滯不前。

  • 2016年9月“雙童”第三個《五年發展規劃》發布。但在發布以后,我們也發現在巨變時代下,短短幾個月時間內外部環境就會產生巨大變化,企業經營往往“計劃趕不上變化”;

  • 而在2017年3月,原先的《五年發展規劃》被推翻修訂,明確“人力資源優化、實施機器換人、追求快速增長”作為未來五年“雙童”新的發展戰略。

  • 到了2017年底,新的《五年發展規劃》再度被推翻,并明確了公司以后不再推行《五年發展規劃》。

在以上過程當中,“雙童”意識到企業在發展過程中沒有什么是可以一直不變的。巨變時代下,我們原本所謂的“經驗”已經逐漸失效,原本所謂的“成功模式”已經不適用于“雙童”未來發展訴求。


“雙童”不再推行《五年發展規劃》


順應數字化浪潮,發展“第二曲線”


不再制定“五年規劃”,“雙童”該何去何從?

好在,“雙童”自身也在不斷創新和迭代,形成了意料之外的優勢,突破了吸管產業的天花板。便在限塑熱潮下,“雙童”可降解吸管異軍突起,成為了市場的香餑餑,可謂是提掌握了市場變化的搏!



“雙童”生物質可降解吸管在禁塑令下異軍突起


在吸管產品保持相對穩定水平但很難取得新突破的情況下,樓仲平憑借多年的認知積累和敏銳的互聯網嗅覺,感知到數字化的影響將會超乎想象。經過深度的思考、分析后雙童”逐漸做出戰略調整,突破原有“只做一根吸管”的思維禁錮,決定發展“第二曲線”,通過組織變革,最大程度地激活員工的創造力,打造全新的創業共享平臺,在企業內孵化出優秀的創業項目,實現企業的跨越式可持續發展。


“雙童”通過第二曲線打破產業天花板


巨變時代下“雙童”勇敢地邁出一大步


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何為“烏卡時代”?

烏卡時代(VUCA ),是volatile,uncertain,complex,ambiguous的縮寫。四個單詞分別是易變不穩定、不確定、復雜和模糊的意思。烏卡時代是一個具有現代概念的詞,是指我們正處于一個易變性、不確定性、復雜性、模糊性的世界里。

 
 
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